50
20
212223
20
21
22
23
Rozdział4
Projekty spowalnianiaprzepływuwgrzęzawiskachPickering iExmoor: dwa
różnepodejścia
Projekt spowalniania przepływu w Pickering projekt zakładał użycie środka NWRM do
naturalnego zarządzania powodziowego w sytuacji, gdy tradycyjne twarde inżynieryjne
środki ochronyprzeciwpowodziowej zostałyodrzucone, ponieważniezdołałyprzejśćspełnić
kryterium kosztów i korzyści. Biorąc pod uwagę stopień publicznego zainteresowania i
potrzebę pracy z wieloma partnerami w całym projekcie, został opracowanywspólnotowy
planzaangażowania
20
. Składał sięznastępującychetapów:
Natomiast projekt dotyczący grzęzawisk Exmoor
21
, który służył zarządzaniu spływem
wody poprzez rekonstrukcję torfowisk wyżynnych przyjął podejście bardziej "edukacyjne".
Zwraca uwagę na powiązania z istniejącymi działaniami pomocowymi i materiałami
22
oraz
wydarzeniami publicznymi
23
.
Stopień publicznego zainteresowania lub kontrowersje w odniesieniu do proponowanych
programów NWRM będą ważne dla określenia optymalnego zakresu i charakteru
zaangażowaniapartnerów.
Przykład 16
Etap0— Jakie są role zespołówprojektowych
i tło?
• Drogi komunikacyjne zespołów
projektowych
• Kluczowe role i obowiązki projektu
• Tło
Etap1—Co chcemy zrobić razem?
• Poziom zaangażowania
• Kwestie kontekstowe
• Celebiznesowe
• Kluczowe komunikaty
• Kryteriapowodzenia
Etap2—Dlaczegowartopracować ze
wspólnotą
i innymi?
• Cel zaangażowania
Etap3—Kogomusimy zaangażować?
• Analizapartnerów i dane kontaktowe
Etap4— Jakbędziemyangażować
poszczególne strony?
• Programangażowania
Etap5—Czego i jakbędziemyużywać?
• Czegopotrzebujemy, aby rozpocząć?
• Jakbędziemy rejestrowaćwszelkieoceny
i naukę?
