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Si votre processus de planification accorde la priorité à un objectif politique unique (par
exemple la réalisation d'un bon état des eaux pour toutes les eaux, tel que spécifié par
laDCE européenne, ou la réduction des risques liés aux inondations, conformément aux
objectifs de laDI), l'une des options suivantes s'offre à vous :
Option 2
- Si vous avez l'intention d'effectuer une analyse coût-efficacité pour
sélectionner les «meilleures »mesures ou les «meilleurs » scénarios, vous devez
vous assurerque les coûtsprisencomptedans votreévaluationcoût-efficacité sont
des coûts économiques, à savoir : les coûts financiers (investissement, exploitation
et entretien) des mesures, plus les coûts indirects (par exemple liés à la perte de
revenus agricoles) moins les coûts évités en raison de la contribution à l’atteinte
d'autres objectifs politiques (comme la réduction des coûts d'électricité due au
meilleur contrôle des températures des toits verts, ou coûts évités des engrais en
raison d'unemeilleure gestion des sols) ;
Option 3
- Si vous avez l'intention de comparer différentes combinaisons de
mesures dans le cadre d'une ACR, vous regarderez tous les impacts (positifs et
négatifs) et les services écosystémiques fournis par chaque scénario (comme à
l'Option1,sauf qu'elleest axée sur unobjectif politiqueuniqueplutôt quemultiple).
Vous pouvez ensuite également effectuer une EMC, afindeprendre en compte les
contributions des mesures aux autres objectifs politiques (non prioritaires) et aux
objectifs sociétaux plus larges.
Examiner lesmultiplesbénéficesdes combinaisonsdemesures
L'étendue des «multiples bénéfices » peut être très large : essayez de ne pas en oublier ! Vous
devrez inclure les bénéfices qui sont accessoires à la « politique de l'eau » (par exemple la
séquestration du carbone ou la contribution à la biodiversité), mais peuvent néanmoins être
essentiels pour la sélection desNWRM. Vous devez prendre en compte à la fois les bénéfices
privés (bénéfices àunouplusieurs individus, y compris les coûts évités à la suitede lamise en
œuvre) et sociaux. Le tableau ci-dessous indiquequelques bénéfices potentiels (la listen'est pas
exhaustiveetvousdevez toujoursenvisager lesautrespossibilitéspertinentespourvotrecas).
Lors de l'évaluation des bénéfices, vérifiez leur répartition, car ils peuvent être propres à un
groupe social. Et vous devrez peut-être envisager une échelle plus large que celle de votre
proprebassinou territoire.
L'évaluation des bénéfices permet d'identifier les meilleures mesures et d'améliorer leur
conceptionsurlabasedesynergiesetd'arbitragesentrelesbénéficesréalisés.C'estaussiunebonne
base pour identifier les opportunités de coopération (synergies entre les domaines d'action) et
pour l'établissement
d'incitations visant
à engager les gens
à mettre en œuvre
desNWRM.
Encadré4
Bénéfices sociaux (externes)
émanant de :
Bénéfices privés (financiers /
internes) émanant de :
Améliorations de la qualité de l'air
Augmenter la durée de vie de la couverture du toit
Améliorations de la qualité de l'eau
Réduction des coûts d'énergie
Réduction des émissions de gaz à effet de serre
Protection contre les incendies
Conservation de la biodiversité
Renforcement de l'atténuation du bruit
Régulation de la température en milieu urbain
Amélioration de la qualité esthétique
Retenue des eaux pluviales
Renforcementde lacoordinationdespolitiquespour tirer lemeilleurpartidesNWRMdansvotreprocessusdeplanification
